Содержание статьи:
Тёмная сторона маркетплейсов: …
Сегодня торговля на маркетплейсах стала одним из самых популярных и …
1020 26.9.2024 Как предпринимателям сохранить …
Как различные бизнес-приложения, в том числе «Колесо баланса», помогают предпринимателю …
1062 24.9.2024 Секреты лидерства: как в новой реальности вдохновить команду и достичь успеха Автор: Евгений Тырнов
Бизнес-среда с каждым годом становится более изменчивой, непредсказуемой и неоднозначной. Руководители сталкиваются с огромным давлением, стремясь привести свои компании к успеху в этой новой реальности, когда результат напрямую зависит от слаженной работы команды. Ускоренная цифровизация, искусственный интеллект и автоматизация трансформируют рынок труда, создавая новые вызовы, например гибридный формат работы, появившийся в период пандемии коронавируса. В этих условиях непросто завоевать уважение подчинённых.
Настоящий лидер вдохновляет и мотивирует сотрудников, берёт на себя ответственность — не просто управляет, а ведёт свою команду к общей цели, словно опытный капитан, управляющий кораблём в шторм. Лидер современной компании — пример для подчинённых, который не отдаёт приказы, а делится знаниями, поддерживает инициативу и создаёт атмосферу, где каждый чувствует себя частью общего дела и может реализовать свой потенциал.
Мотивация
Помимо вдохновения, лидеру необходимо мотивировать своих сотрудников. Это можно сделать с помощью разнообразных инструментов материальной и нематериальной мотивации. Их грамотное сочетание повышает лояльность сотрудников, потому что для осознанных, талантливых и амбициозных профессионалов важна не только финансовая награда, но и понимание смыслов, миссии и чётких целей компании. Ответственность лидера — создание атмосферы, где ценятся талант, инициатива и стремление к саморазвитию. Ощущение причастности к общему делу, понимание ценностей компании — мотиваторы, которые способны вдохновлять сотрудников на достижение результатов.
Согласно исследованиям Gallup, эффективность компаний, где высок уровень вовлечённости сотрудников, возрастает на 60 %. Однако она же в 2024 году сделала неутешительный вывод о снижении удовлетворённости работников и выгорании как общемировой проблеме. Дать сотрудникам чёткое понимание целей и своих ролей в условиях неопределённости — сложная задача, которую можно решить, в том числе благодаря выстроенным на операционном уровне системам работы, управления и целеполагания, таким как OKR (Objectives and Key Results) — цели и ключевые результаты.
Именно лидер, будучи стратегом, формулирует ясное и вдохновляющее видение, чем занимается компания и к чему стремится. Например, наша миссия как сервиса автоматизации найма: «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте» — это не просто слова, а ценности и принципы, которые определяют отношения внутри команды. Обеспечение сотрудников необходимыми ресурсами, обратная связь, возможности профессионального роста — то, без чего невозможно эффективное управление.
Доверие
Основа прочных отношений при построении успешной команды — атмосфера доверия и взаимопонимания. Открытая и честная коммуникация, поощрение инициативы, отсутствие страха высказывать своё мнение — фундамент, на котором строится успешная команда. Задача лидера — создать такую среду, где каждый сотрудник чувствует себя комфортно, знает, что его идеи будут услышаны, а вклад оценён по достоинству.
Открытая и конструктивная обратная связь — это не формальность, а необходимый инструмент для повышения вовлечённости сотрудников. Если удаётся найти баланс между прямотой и тактичностью, чтобы не вызывать негативные эмоции, то обратная связь становится инструментом для роста и развития.
Построение эффективной команды в атмосфере доверия — не однодневная задача. Требуется время, чтобы внедрить все необходимые практики и выстроить культуру открытости и взаимопонимания. Однако результат стоит усилий — только благодаря сильной и сплочённой команде, которая ценит лидера, можно реализовать самые амбициозные цели.
