Содержание статьи:
Необученный руководитель — …
По поводу того, нужно ли учиться руководить, ответ однозначен — …
1014 9.8.2024 История создания успешной …
Создание бизнеса — это всегда история о решимости, смелости и …
1009 9.8.2024 3 стиля руководства коллективом Автор: Игорь Афонин
Стиле руководства нужно применять в зависимости от ситуации. В некоторых нужно просто отдать приказ, а в некоторых рассказать о проблеме и спросить варианты решения.
Какие есть стили руководства
- Административный.
- Демократический.
- Попустительский.
Административный стиль руководства
Если мы видим, что нужно отдать приказ, то мы применяем административный стиль. Это значит, что мы просто директивно говорим подчиненному, что сделать.
Конечно же, для того, чтобы просто сказать подчиненному, что сделать, нужно провести подготовку:
- Посмотреть ресурсы, достаточно ли у подчиненного времени, денег, подчинённых и иных ресурсов.
- Насколько подчиненный вообще готов к такому заданию. То есть сможет ли он его выполнить по своим качествам: профессиональным и личностным.
- Оценив всё это, можно провести делегирование.
То есть всё объяснить подчиненному и спросить, как он понял, спросить у него сроки или самому сроки поставить, обозначить приоритетность, узнать, насколько вообще человек сможет выполнить задачу, имеются ли у него ресурсы, имеется ли у него время. Узнать, какие еще задачи он собирается выполнять и обозначить приоритетность этих задач.
Демократический стиль руководства
Демократический стиль это когда мы у подчиненного спрашиваем, то есть фактически и он руководит нами, со стороны выглядит так. Мы обозначаем проблему, разговариваем с ним, задаём вопросы.
Приходим с ним вместе к какому-то решению. Мы уже имеем в голове какое-то решение, но, возможно, что подчиненный выскажет решение лучше, чем ты. Если он выскажет решение хуже, чем ты видишь, то нужно будет также вопросами подвести его к нужному решению.
Попустительский стиль руководства
Попустительский стиль это когда мы просто даем задачу — вот, выполняй сам. Над вопросом не работаем, не производим мыслительную деятельность. Попустительский стиль, конечно же, приводит к неудачам в управлении. Но многие используют.
Иногда он работает, если команда слаженная, деятельность понятная. В таком случае руководитель просто не мешает. Но в этом случае не происходит развитие отдела либо компании и в любом случае всё дело загибается.
Я советую управленцам миксовать административный и демократические стили. Оценивать ситуацию, включать мышление и руководить людьми с помощью этих двух стилей.
