Содержание статьи:
Люди из разных …
В современном мире на рабочем месте можно встретить представителей разных …
1025 27.8.2024 Возможно ли превратиться …
Я являюсь основателем компании «Альянс Перспективных Технологий», которая занимается предотвращением …
1026 27.8.2024 Без каких знаний ты никогда не станешь эффективным руководителем? Автор: Евгений Гиркин
Со знанием дела
Вступая в бизнес, нужно уже иметь определенный багаж знаний. Понимать элементарные вещи по финансовым, юридическим, экономическим, маркетинговым вопросам, знать главные особенности того направления, которое выбрали. Так, к моменту вхождения в бизнес на правах партнера (по поставкам товаров из Китая), я уже получил образование по внешнеэкономической деятельности. Чтобы начать свое дело достойно и достаточно быстро выйти на хорошие показатели, необходимо заранее подготовить для этого почву, по крайней мере, изучить полезную информацию, чтобы погрузиться в новую деятельность не на дилетантском уровне.
Тоже касается и организационных вопросов, взаимодействия с членами команды. Устраиваясь к вам на работу, большинство людей верят в успех общего дела, доверяют вам, но, если они еще и горят своей работой также, как и вы, это в двойне хорошо. И вам необходимо выстраивать работу так, чтобы ваши сотрудники не выгорели, не потеряли интерес к проекту, над которым работают. Своевременно информировать коллектив о новых задачах, которые предстоит выполнять в ближайшие месяцы нам помогают стратсессии. На них мы не только обсуждаем наши планы, но и выносим на рассмотрение важные вопросы, делимся впечатлениями о происходящих изменениях в работе. Тонкостями менеджмента сегодня можно овладеть без труда, как и другими необходимыми навыками.
О качестве и качествах
Для того, чтобы постоянно идти вперед, вне зависимости от внешних обстоятельств и встречающихся на пути проблем, руководитель бизнеса должен обладать набором лидерских качеств, характерных для сильной личности. Так как он не только направляет работу своей команды, курирует основные процессы деятельности компании, но и берет на себя ответственность за происходящее, за стратегию развития бизнеса, за людей, которых нанял. А стараются брать в команду настоящих профессионалов, компетентных, знающих свое дело. Да, не нужно бояться, что кто-то будет умнее тебя. Если же будешь искать кадры, которые в профессиональном плане слабее, то так у компании не будет должного развития.
Высокое качество, стабильность, рост производительности будут у сильной команды во главе с человеком, четко понимающим с кем и куда идти для достижения своей цели. Быстрое реагирование на происходящее в обществе, экономике страны, знание особенностей рынка, профессионализм, выстраивание взаимовыгодных теплых отношений с партнерами и клиентами, понимание зоны ответственности, постоянный контроль за происходящим в своем сегменте и в компании, работа на перспективу — весь этот набор и многое другое, сопутствующее деятельности руководителя, входит в его задачи, значит, подразумевает наличие необходимых навыков и личностных качеств.
Учимся быть первым
Мне очень повезло, за десять лет становления и развития моей компании, я не потерял интереса к своему делу, я все также горю желанием развивать бизнес, двигаться в сторону его масштабирования. И считаю, что это очень важно: не преследовать цель заработать как можно больше денег, а следовать за своей идеей. Более того, увлечь свою команду, чтобы люди горели делом, которым занимаются также, как и вы.
Я нашел именно то направление, в котором можно бесконечно открывать для себя что-то новое, экспериментировать, развиваться как эксперт. Здесь можно не только постоянно учиться, но и реализовывать свои идеи, создавать новый продукт. Таким образом, обычная идея, которую вы однажды наберетесь смелости воплотить в жизнь, может перерасти в дело всей вашей жизни. Главное этого сильно захотеть, к этому стремиться и не ставить во главу угла только чисто коммерческую цель.
Чтобы быть всегда в теме, нужно постоянно учиться, совершенствовать знания (посещать семинары, тематические профильные мероприятия, взаимодействовать с коллегами в бизнес-сообществах, читать различную литературу, консультироваться у экспертов), не бояться выходить на уровень выше своего, общаться с владельцами крупного бизнеса. Это помогает расширить свой кругозор, компетенции, узнать много нового, полезного. Сами по себе знания и навыки не придут.
Чему именно и когда учиться? Вы должны определить исходя из своих задач и приоритетов. Например, я всегда смотрю на то, какие слабые точки на данный момент у меня проявились и стараюсь укрепить эти направления должными знаниями. Если пробел в маркетинге, то углубляюсь в эту сферу, изучаю необходимые вопросы, пока не убеждаюсь, что свободно владею полученной информацией и ее достаточно для реализации намеченных планов. И так в остальном.
Из литературы я с удовольствием прочитал:
- «Прежде чем начать свой бизнес» Р. Кийосаки,
- «Эффективное общение» Дейла Карнеги,
- «Сила ума. Описание пути к успеху в бизнесе» Скотта Д. Грэма,
- «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови.
Это позволяет ознакомиться с ценным опытом авторов, компетентных в своей области личностей и мотивирует на успех в своем деле. Я разносторонний человек, много путешествую, это тоже помогает расширить свой взгляд на бизнес, узнать много нового в своей сфере, вдохновиться на последующие шаги. На мой взгляд, очень важно постоянно находиться в поиске нового, интересного, это помогает расти и развиваться, ставить перед более высокие цели и их достигать.
