Содержание статьи:
3 шага для …
Финансы — это та часть, которая присутствует в любом бизнесе, …
1001 27.9.2023 Как не слить …
В последние полтора года бизнес в самых разных сферах почувствовал …
1010 27.9.2023 Кризис не время для диверсификации! Автор: Виктор Миронов
Современный бизнес в России сталкивается с рядом вызовов, обусловленных как внутренними, так и внешними факторами. Однако, несмотря на все сложности, многие предприниматели находят пути адаптации и даже роста в новых условиях.
Адаптация бизнеса
Основные достижения
Сейчас можно сказать, что бизнес адаптировался к турбулентности 2022 года, опираясь на опыт предыдущих кризисов и пандемии. Смягчают эффект в основном значительные дополнительные доходы, полученные бюджетом в 2022 году, положительная внешнеэкономическая ситуация, восстановление внутреннего туристического потока и другие факторы. Малый бизнес стал ключевым игроком в параллельном импорте, обеспечивая потребности рынка в товарах и сырье. В целом, именно малому бизнесу было легче найти решения для преодоления проблем, вызванных санкциями и повышенным контролем, в то время как крупные компании столкнулись с трудностями.
Ослабление контроля
Определенный позитив приносит и некоторое ослабление контрольного давления на бизнес, как в силу моратория на проверки, так и в силу положительного баланса налоговых поступлений. Впервые за многие годы налоговые органы не проверяли компании по минимальным разрывам или просрочкам, а просили быстрее направить заявления на возврат налоговых переплат.
Экономическая стабилизация
За прошедший год экономическая ситуация стала более устойчивой, и появились факторы, которые могут смягчить последствия потерь, полученных в первой половине 2022 года. Это связано с ростом заказов в государственном секторе, особенно в ВПК, увеличением доходов населения при стабилизации инфляции и значительных расходах государства на выплаты участникам военной операции. Но насколько долгосрочны эти факторы, зависит от доходов бюджета и возможности продолжать увеличивать расходы в этих секторах.
Правительство успешно справляется с этими задачами, используя как рыночные методы (например, снижение курса рубля), так и не очень рыночные (например, дополнительное налогообложение крупных компаний). Некоторые компании значительно выиграли от изменений на рынке, особенно от ухода иностранных компаний. Однако пока неизвестно, сохранят ли они качество своих товаров и услуг для клиентов или они просто получат выгоду. Невозможно предсказать, будет ли текущая ситуация оставаться такой или нас ждет еще один виток изменений. В бизнесе есть объективные показатели, которые говорят о том, насколько предприниматели верят в рынок и его будущее — это цифры инвестиций в капитал, в том числе прямые иностранные. По этим показателям мы пока не достигли уверенного и стабильного развития.
Перспективы и вызовы
Новые условия
Многие компании, особенно те, которые были затронуты кризисом и санкциями, ищут пути для сохранения своего положения на рынке. Многие негативные факторы оказывают отложенное воздействие: сотрудники иностранных компаний часто остаются без работы или на оплачиваемых отпусках, а на рынке после мобилизации возник дефицит. Новые владельцы, которые приобрели бизнес у ушедших с рынка компаний, еще не успели перестроить процессы. Эпоха положительного бюджетного баланса ушла в прошлое, и избыточные бюджетные расходы, которые доходят до малого бизнеса, будут уменьшаться. Однако бизнес имеет все возможности справиться с вызовами и найти решение возникающим задачам.
Специализация против диверсификации
В попытках удержаться на плаву некоторые компании настраивают новые направления деятельности, хотя в целом кризис — это скорее время для специализации, чем для диверсификации. В изменяющихся условиях предприниматели имеют больше шансов разобраться в той сфере, которой они занимаются, чем в новых отраслях. Диверсификация требует дополнительных ресурсов на выстраивание и адаптацию к новым направлениям, здесь нужно быть уверенным в конечном успехе, чтобы тратить средства и время, которых зачастую не хватает для основного бизнеса.
Для крупных компаний проблема выбора менее актуальна, так как диверсификация идет в рамках общей стратегии, и кризис редко влияет на эти стратегии. Однако компании, которые пострадали от кризиса и санкций, вынуждены искать выходы в новые продукты и услуги, чтобы сохранить свою позицию на рынке. Например, банки перешли в работе с внешнеэкономической деятельностью на восточное направление и развивают услуги консультирования и поддержки при работе на иностранных рынках. Инвестиционные компании начали предлагать клиентам услуги по конвертации валют и платежам через посредников. Логистические компании смещаются в сферу торговли и поставок по параллельному импорту и формируют B2C инфраструктуру.
Бизнес в России стоит перед рядом сложных задач, но благодаря способности быстро реагировать на изменения, многие компании находят пути к успеху. Главное сохранять гибкость и быть готовым к новым вызовам.
